Hôtel de région à Lyon Confluence. Une journée pour explorer les opportunités d’affaires au Moyen-Orient — et le soft power français qui les accompagne.
La région MENA représente un marché de quarante millions de personnes à pouvoir d’achat élevé, dont l’économie connaît une croissance soutenue. Le paradoxe qu’ont souligné les intervenants mérite d’être noté : une géopolitique complexe et mouvementée, sans effet visible sur la solidité macroéconomique. Des taux de croissance de l’ordre de 4 % par an annoncés jusqu’en 2027, des notations souveraines élevées, et la seule région du monde où l’indice PMI des directeurs achats reste franchement bien orienté.
Les dirigeants de la zone portent des stratégies de diversification ambitieuses, dont la Vision 2030 saoudienne est l’exemple le plus visible — avec des résultats déjà mesurables : la moitié du PIB saoudien provient désormais d’activités hors pétrole et gaz. Énergie verte, hydrogène, fermes éoliennes et parcs solaires, hubs logistiques, industrie locale, finance, digitalisation, tourisme, agroalimentaire, mines et construction.
Les Émirats arabes unis, le Koweït et l’Arabie saoudite comptent parmi les pays avec lesquels la France entretient des accords de défense ou de partenariat — un cadre qui structure aussi les relations d’affaires.
L’œil Nautile Conseil
Ouvrir un marché export, c’est ajouter des dépendances : un agent local, un canal de paiement, un régime de contrôle des exportations, un partenaire dont on ne connaît pas l’actionnariat réel. Ces dépendances-là se cartographient avant la signature, pas après.