Expertise 02 — Intelligence économique
Voir venir, avant tout le monde
Veille, signaux faibles, protection du patrimoine immatériel.
Le principe
L’intelligence économique n’est pas un abonnement à une revue de presse. C’est un dispositif.
On définit ce que l’entreprise doit absolument savoir, on organise la collecte, on qualifie les signaux, et on les transforme en décisions datées.
Dans un environnement où la géopolitique se traduit directement en délais, en prix et en interdictions d’exporter, la lecture du monde n’est plus une affaire de grands groupes. Elle conditionne la capacité d’une ETI à tenir ses engagements clients.
Interventions
Ce que nous faisons
Plan de renseignement
Formaliser les questions vitales du dirigeant — les axes de recherche — plutôt que de subir le flux. Sans cette étape, la veille produit du volume et pas de décision.
Veille et signaux faibles
Concurrence, réglementation, technologies, mouvements capitalistiques, santé financière des fournisseurs et des clients. Ciblée sur vos axes, pas sur votre secteur en général.
Analyse d’environnement
Lecture géoéconomique de vos marchés et de vos chaînes d’approvisionnement : risques pays, dépendances critiques, effets de sanctions et de normes extraterritoriales.
Protection du patrimoine immatériel
Savoir-faire, données, recherche, fichiers clients, réputation : qui y accède, par quels canaux, avec quelles failles — et ce qu’il faut fermer en priorité.
Diagnostic de vulnérabilité
Revue des points d’exposition concrets : sous-traitance, stages et alternances, salons, déplacements à l’étranger, prestataires informatiques, départs de collaborateurs clés.
Sensibilisation des équipes
Sessions courtes et concrètes : les comportements du quotidien constituent la première surface d’exposition, bien avant les systèmes.
Cadre
Sources ouvertes, analyse, entretiens consentis. Aucune collecte clandestine.
Trois questions de départ
Que devez-vous savoir ?
Quelles trois ou quatre incertitudes, si elles se levaient demain, changeraient vos décisions d’investissement de l’année.
Qui a intérêt à vous connaître ?
Concurrents, candidats à l’acquisition, donneurs d’ordre : identifier qui vous observe est le début de la protection.
Que perdriez-vous ?
Si un savoir-faire, un fichier ou une formulation sortait de l’entreprise, quel serait le coût réel — et combien de temps avant de le constater.
Livrables
- Plan de renseignement
- Tableau de bord de veille
- Notes d’alerte
- Cartographie des risques
- Diagnostic de vulnérabilité
- Plan de protection priorisé
Pour aller plus loin
Les autres expertises
Achats
Stratégie de catégorie, should-cost et rapport de force fournisseur : là où se logent la plupart de vos dépendances externes.
Wargaming
Décisions répétées à froid, avant que la réalité ne s’en charge, face à une équipe adverse qui joue vraiment contre vous.
La méthode
Voir loin, voir tôt, décider juste : les trois temps qui relient la cartographie de vos dépendances au plateau de wargaming.
Formation
Combustibles bois énergie : réglementation, marché, matières, audit et contrôles — le prolongement direct de l’expertise achats.
Constat
Vos signaux faibles sont déjà dans l’entreprise
Le plus souvent, l’information existe : elle est chez un commercial, un acheteur, un technicien. Elle n’a simplement jamais eu de destination.