Achats · Intelligence économique · Wargaming
Voir loin,
voir tôt,
décider juste
La sécurité économique des PME et ETI.
Identifier les dépendances qui vous exposent, détecter les signaux avant qu’ils ne deviennent une crise, et répéter les décisions difficiles à froid — avant que la réalité ne s’en charge.
01 — Constat
Bien souvent, les dirigeants ont vu venir leur crise. Ils n’ont pas su décider à temps.
Le problème n’est presque jamais l’absence d’information. C’est l’absence de cadre pour la transformer en décision. Un fournisseur unique qu’on n’a jamais cherché à remplacer. Un concurrent racheté par un fonds étranger. Une norme qui se durcit. Un savoir-faire qui part à la retraite.
Les signaux étaient là. Ce qui manquait, c’était la personne dont c’était le travail de les regarder, et le moment où l’on en tirait une décision datée.
02 — Expertises
Trois expertises,
une même boussole
La même méthode, de la cartographie de vos dépendances jusqu’au plateau de wargaming.
01 Achats
Reprendre la main sur vos achats
Stratégie de catégorie, should-cost, rapport de force fournisseur. Là où se logent la plupart de vos dépendances externes.
02 Intelligence économique
Voir venir, avant tout le monde
Veille, signaux faibles, protection du patrimoine immatériel. Savoir ce que vous devez savoir, et le savoir tôt.
03 Wargaming
Répéter avant que ce soit irréversible
Décisions jouées à froid, avant que la réalité ne s’en charge. Votre comité de direction affronte la crise avant qu’elle n’arrive.
03 — Pour qui
Industrie et sous-traitance, énergie, agroalimentaire, forêt-bois, services techniques, entreprises exportatrices.
Les PME et ETI, parce qu’elles n’ont pas de direction de la sûreté
Les grands groupes disposent d’une direction des risques, d’une cellule de veille et d’un service achats structuré. Une entreprise de cinquante à deux mille salariés a les mêmes expositions — souvent plus concentrées — et un dirigeant qui porte seul ces questions, entre deux réunions.
Nautile Conseil apporte ce dispositif à votre échelle : quelques jours par mois plutôt qu’une direction entière, et des livrables directement utilisables en comité.
Situations qui appellent une mission
- Dépendance à un fournisseur unique
- Ouverture d’un marché export
- Croissance externe
- Transmission ou reprise
- Concurrent adossé à un fonds étranger
- Durcissement réglementaire
- Sous-traitance sensible
- Protection d’un savoir-faire
- Appel d’offres structurant
04 — Agenda
Voir loin, voir tôt, décider juste
L’intelligence économique dans un monde incertain. Conférence gratuite, ouverte aux dirigeants.
Mardi 13 octobre 2026, 18 h 30
Université de Rouen — Campus Pasteur
05 — Premier contact
Une heure suffit pour savoir où vous êtes exposé
Un premier échange, sans engagement, pour cadrer votre situation et déterminer si une mission a du sens.