Expertise 03 — Wargaming
Répéter avant que ce soit irréversible
Décisions jouées à froid, avant que la réalité ne s’en charge.
Le principe
Un wargame n’est pas un séminaire, ni un atelier de créativité. C’est un exercice contradictoire.
Votre comité de direction joue une situation. Une équipe adverse joue votre concurrent, votre fournisseur, le régulateur ou l’attaquant. Et l’on observe ce qui casse.
La méthode vient du monde de la défense. Elle est directement transposable à l’entreprise, où les décisions structurantes sont, elles aussi, prises une seule fois, sous contrainte de temps et avec une information incomplète.
Le plateau
Vu de votre place
Un wargaming ne se déduit pas d’un mode d’emploi : sa valeur tient à la qualité du scénario et à la rigueur de l’arbitrage, construits sur vos dépendances réelles. Voici ce que vous, vous en voyez.
Ce que vous engagez
Votre comité de direction au complet, et rien à préparer de votre côté : le scénario est bâti en amont, à partir de votre situation.
Ce qui se passe
Vos dirigeants décident sous contrainte de temps, avec une information incomplète, face à un adversaire joué sérieusement. Comme le jour où cela arrivera. Personne ne joue son rôle de confort.
Ce qu’il vous reste
Les décisions à prendre dès maintenant, les marges de manœuvre à créer, et les quelques indicateurs à placer sous surveillance pour ne plus être surpris.
Format
Un plateau d’une à deux journées, six à douze participants, trois à quatre semaines de préparation.
Ce que le plateau révèle
Les décisions non prises. Celles que tout le monde croyait tranchées et qui, mises sous contrainte de temps, se révèlent encore ouvertes.
Les angles morts. L’information qui manquait au moment de décider devient, mécaniquement, votre plan de veille de l’année suivante.
Les désaccords utiles. Deux membres du comité qui jouent la même situation de deux manières opposées : c’est le moment de le découvrir.
Scénarios fréquents
- Perte du fournisseur critique
- Crise géopolitique
- Supply chain énergie
- Concurrent low-cost
- Rachat d’un partenaire clé
- Crise cyber
- Crise réputationnelle
- Négociation structurante
Pour aller plus loin
Les autres expertises
Achats
Stratégie de catégorie, should-cost et rapport de force fournisseur : là où se logent la plupart de vos dépendances externes.
Intelligence économique
Veille, signaux faibles et protection du patrimoine immatériel : savoir ce que vous devez savoir, et le savoir tôt.
La méthode
Voir loin, voir tôt, décider juste : les trois temps qui relient la cartographie de vos dépendances au plateau de wargaming.
Formation
Combustibles bois énergie : réglementation, marché, matières, audit et contrôles — le prolongement direct de l’expertise achats.
Argument
La première fois que vous jouez la crise ne devrait pas être la vraie
Un plateau coûte deux jours. La décision qu’il prépare en vaut souvent plusieurs centaines de milliers.