Méthode
Voir loin, voir tôt, décider juste
De la cartographie des dépendances au plateau de wargaming.
La boucle
Trois temps qui s’enchaînent — et qui se referment
Chaque étape produit ce dont la suivante a besoin. Le wargame révèle ce qui manquait au moment de décider ; ce manque devient une question de veille ; la veille affine la cartographie. Une entreprise qui a fait ce tour une fois le refait ensuite seule, une fois par an.
Les trois temps
En détail
I — Voir loin
On cartographie ce dont l’entreprise dépend réellement : fournisseurs, matières, clients, technologies, compétences, données, financements. Puis on lit l’environnement à trois ou cinq ans — marchés, réglementation, mouvements capitalistiques, géopolitique appliquée à vos flux.
Sortie : matrice de dépendances, cartographie des risques
II — Voir tôt
On transforme cette carte en dispositif de détection : plan de renseignement, sources, rythme, responsables. On fixe des indicateurs d’alerte et des seuils — de sorte que l’entreprise sait à l’avance ce qui doit déclencher une réaction, et laquelle.
Sortie : plan de renseignement, tableau de bord, notes d’alerte
III — Décider juste
On répète. Les décisions les plus lourdes sont jouées sur plateau avant d’être prises pour de bon, avec une équipe adverse qui cherche vraiment à vous mettre en difficulté. Ce qui manque au moment de décider redevient une question de veille.
Sortie : compte rendu de partie, décisions, indicateurs
Formats
Trois manières de commencer
Diagnostic flash
2 à 3 semaines
Cartographie des dépendances, première lecture des vulnérabilités et note de synthèse pour le comité. Le format à privilégier quand on ne sait pas encore par où prendre le sujet.
Mission cadrée
2 à 4 mois
Un objet précis : une catégorie d’achat à reprendre, un dispositif de veille à installer, un scénario à jouer. Périmètre, livrables et calendrier définis au démarrage.
Accompagnement continu
à l’année
Veille active, comité de sécurité économique trimestriel, un wargame par an et une disponibilité pour les décisions imprévues. Le dispositif d’une grande entreprise, à l’échelle d’une ETI.
Confidentialité
Toutes les missions font l’objet d’un engagement de confidentialité signé avant le premier échange de documents. Aucune référence client n’est citée sans autorisation écrite — c’est aussi la raison pour laquelle ce site ne publie pas de logos clients.
Pour aller plus loin
Les trois expertises
Achats
Stratégie de catégorie, should-cost et rapport de force fournisseur : là où se logent la plupart de vos dépendances externes.
Intelligence économique
Veille, signaux faibles et protection du patrimoine immatériel : savoir ce que vous devez savoir, et le savoir tôt.
Wargaming
Décisions répétées à froid, avant que la réalité ne s’en charge, face à une équipe adverse qui joue vraiment contre vous.
Formation
Combustibles bois énergie : réglementation, marché, matières, audit et contrôles — le prolongement direct de l’expertise achats.
Point de départ
Par où commencer ?
Le diagnostic flash répond à cette question en trois semaines, sans engager la suite.