Notre vision

« Les achats ne consistent pas seulement à réduire les coûts. Ils construisent des relations, à anticiper les risques et à créer de la valeur durable pour l’entreprise et son écosystème.

Chez Nautile Conseil, nous croyons que la fonction achats est bien plus qu’un centre de coûts : elle est un levier stratégique de création de valeur, un catalyseur de transformation durable et un acteur clé de l’écosystème de l’entreprise.

Engagé dans la communauté achats depuis plus de 20 ans, notre cabinet accompagne la professionnalisation des achats au sein de structures variées (industrie, énergie, agroalimentaire, services…) avec une vision globale, une forte capacité d’adaptation et une expertise éprouvée.

Nous œuvrons également à valoriser la filière achats auprès des jeunes talents, en renforçant les liens avec les écoles.

Une approche globale et humaine

Notre vision s’est construite au fil d’expériences de terrain riches et diversifiées, dans des environnements industriels complexes.

Nous travaillons avec conviction pour positionner les achats comme une fonction stratégique, créative et tournée vers l’avenir.

Une démarche ancrée dans les valeurs humaines

Au-delà de l’expertise technique, nous plaçons l’intelligence collective, l’éthique et la coopération au cœur de notre action. Notre sens de l’engagement, du collectif et notre rigueur nourrissent des partenariats durables et performants. Nous privilégions toujours une posture d’écoute, d’ouverture et d’indépendance.

Nos engagements :

• Professionnalisme, loyauté, indépendance
• Partage des meilleures pratiques
• Transmission des savoirs et promotion des métiers achats

Nous œuvrons également à valoriser la filière achats auprès des jeunes talents, en renforçant les liens avec les écoles.

Stratégie & Gouvernance Achats

• Élaboration de politiques achats durables
• Structuration et professionnalisation de la fonction
• Vision 360° de la chaîne de valeur achats

Achats responsables & éthiques

• Intégration RSE dans les pratiques et appels d’offres
• Démarche alignée sur la Charte et le Label Relations Fournisseurs Responsables
• Développement de relations fournisseurs équilibrées et transparentes

Performance & gestion des risques

Plans de réduction des coûts durables

• Cartographie fournisseurs & analyse de risques
• Pilotage de la performance achats (KPI, tableaux de bord)

Transformation digitale & innovation

• Accompagnement ERP/SRM/e-sourcing
• Veille et intégration des nouvelles technologies
• Coaching agile et conduite du changement

• Economies ou coûts évités sur les dépenses adressées,
• Réduction du temps de cycle d’achat grâce à des stratégies globales
• Création d’un scorecard fournisseurs intégrant un screening des risques
• Élaboration de feuilles de route ESG alignées avec les objectifs RSE
• Organisation de revues stratégiques fournisseurs
• Déploiement de modèles opérationnels achats
• Gestion proactive des risques fournisseurs
• Simplification et standardisation des processus achats- Réduction du coût total de possession (TCO)
• Optimisation des zones de sourcing : recherche de nouvelles opportunités et réduction des dépendances critiques

• Pilotage de l’efficience achats : clarification des rôles et responsabilités des filières métiers achats, revue des périmètres achats et approvisionnement
• Mise en œuvre des fondamentaux : conformité (compliance), formalisation des processus, déploiement des outils, fiabilisation du reporting
• Soutien direct à la performance financière de l’entreprise : contribution aux marges, au cash et à la maîtrise des risques
• Harmonisation des pratiques métiers : structuration cohérente dans des contextes d’achats mutualisés multi-sites ou multi-activités.